Mit Liv Efter COVID-19 Vaccinen

Home
English by Google Translate (New tab).

CURRICULUM VITAE

Martin Kristiansen

Resume

Med en stærk evne til at identificere, etablere, kommunikere og nå strategiske mål, har jeg succesfuldt implementeret adskillige organisatoriske ændringer, større projekter og initiativer.

Jeg har en stærk sans for taktisk planlægning og er dygtig til at nå etablerede mål gennem dynamisk og effektiv udførelse. Med min strategiske tankegang sikrer jeg, at resultaterne altid er i overensstemmelse med forretningsstrategien.

Som leder fremmer jeg en motiveret mentalitet ved at delegere, coache og have tillid til mine medarbejdere, hvilket skaber en kultur af kontinuerlig forbedring. Jeg har en særlig evne til at reducere omkostninger med fokus på operationel excellence inden for IT.

Som person og kollega er jeg empatisk og diplomatisk med en anerkendende tilgang. Jeg foretrækker at adressere årsagerne til problemer fremfor blot at behandle symptomerne.

Kompetenceområder

  • Ledelse og strategisk forandringsledelse
  • Udvikling, implementering, drift og IT-support i en international kontekst
  • Ledelse på distancen
  • Projektledelse
  • Ledelse af ledere, teams og specialister
  • Fokus på realisering af fordele, omkostningsoptimering og interessentinddragelse
  • Strategi, governance, udvikling og ledelse
  • Udvikling af højtydende projektteams og organisationer
  • Sikkerhed og compliance
  • Delegering, opfølgning og coaching
  • Agile metoder og fleksible leverancer
  • Medarbejder-, interessent- og kundeoplevelsesstyring
  • Overholdelse af finansielle og performance mål
  • Kulturel ledelse i en international kontekst med 20 forskellige nationaliteter

Professionel karriereoversigt

2021 – : Senior IT-Project Manager – Norlys

Implementering af IT-projekter med høj sikkerhed, kritikalitet og prioritet.

2016 – 2020: Senior Management Consultant – Insight Management ApS. (Firma lukket)

JN-data

Fra juli 2018 til december 2019 fungerede jeg som ekstern Senior projektleder med ansvar for implementering af Identity & Access Governance.

  • Implementerede Omada og opdaterede forretningsprocesser for identitetsstyring, compliance management, separation of duties og rollebaseret adgangskontrol.
  • Integrerede risikobaserede systemer for adgangskontrol i Omada, hvilket sikrede fuld compliance for JN Data.

TDC:

Fra juni 2017 til juni 2018 fungerede jeg som ekstern Senior projektleder med ansvar for implementering af en GDPR-logningsplatform.

  • GDPR-logning (Budget: €3M+)
  • Evaluerede og implementerede en ny SIEM & Log Management platform, og migrerede en eksisterende platform.
  • Integrerede over 250 ikke-standard applikationer til GDPR-logning.

Energinet.dk

Fra april 2016 til maj 2017 som ekstern Senior projektleder. Implementering af projekter fra sikkerhedsprogrammet og operationelle systemer hos Energinet.dk. Sikre proces-, service- og driftsforbedringer som en del af projekterne.

  • Projektleder for projekt CGMES. (Budget: 1,2 m€)

Common Grid Model Exchange Standard (CGMES) er et supersæt af IEC Common Information Model (CIM) standarden. Det blev udviklet til at opfylde de nødvendige krav til TSO-dataudveksling inden for systemudvikling og systemdrift.

  • Opgradering af netværk til 802.1x. (Budget: 1,5 m€)

Projektleder afslutter PID for opgraderingsnetværk til IEEE 802.1x i SCADA og Office Network i Energinet.dk.

  • Næste generations firewalls. (Budget: 10 m€)

Projektleder for Forøg sikkerheden med næste generations firewalls: Palo Alto og Cisco Sourcefire i meget sikre miljøer og kontornetværk, for at analysere lag 7. Operationelle processer, procedurer og kontrol til CMMI 3,5 – 4,0 i Energinet.dk.

  • Sikker softwareudvikling. (1 m€)

Projektleder for implementering og forankring af processer og procedurer for Software Development Life Cycle og Security Development Lifecycle i Energinet.dk.

  • Krypterede e-mails. (Budget: 250k €)

Projektleder for implementering af krypterede mails (med NemID og e-Boks) til udsendelse af krypterede mails til privatkunder, offentlige institutioner og andre virksomheder i Europa i Energinet.dk.

2012 – 2015: Head of Field Support division i Vestas – Global IT.

Ledelse af 5 regionsledere med 45 medarbejdere og eksterne konsulenter.

Gik i en markant anden retning efter en samlet personalereduktion på 50%. Jeg vendte afdelingen fra at være vagt defineret, og brugte tid på mindst 14 forskellige services, til at fokusere på at levere 4 kerneydelser, opretholde den samme kerneydelsesresponstid med kun halvdelen af medarbejderantallet. Omkostningsfald fra netto: 6,5 m€ til 2,5 m€.

  • Optimeret drift med 10% over 2 år.
  • Seniorleverandør i styregruppen for projektet: Opgrader klienter til Windows 8
  • Kunde- og interessentengagement for at udvikle og øge kerneydelser.
  • Offshoring og outsourcede opgaver og services til fleksibel drift, reduktion af omkostninger, øget serviceforbedring.
  • Forandringsledelse og procesekspertise for at optimere samarbejde og drift.
  • Ledelses- og organisationsudvikling for regionale ledere.
  • At skabe en kontinuerlig forbedringskultur til gentagne gange at fokusere på vækst uden øgede omkostninger.
  • Medarbejder-, interessent- og kundeoplevelsesstyring ved hjælp af forskellige feedbackmetoder.
  • Udvikling af driftsmodel til optimering af processer for fleksible tjenester, support og drift.
  • Styregruppemedlem for forskellige projekter.
  • Divisionsbudget, uddelegering af budget til regionale ledere.

2012-2012: Manager of Access & Security i Vestas – Global IT. (Konsolidering af serverteam og AD-autorisationer)

Udvikle og vedligeholde drift, support af servere/netværk og sikkerhed. Håndterede en destruktiv konflikt mellem to afdelinger.

  • Konflikthåndtering ved at involvere partnere for at sikre klare roller og ansvar.
  • Forbedre læring og grupperesultater for at øge tværfunktionel ydeevne.
  • Engager og involver medarbejdere og kolleger til fælles mål.
  • Analysere og forberede sig på Offshoring og outsourcing af forskellige opgaver og tjenester.
  • Holdnings- og adfærdslæring til proaktiv håndtering af konflikter.
  • Proceskvalitet med automatisering fra identitetsstyringsværktøj.
  • Uddelegering, coaching og synlig ledelse.
  • Afdelingens budget.

2009-2012: Teamleder for AD Authorizations i Vestas Global IT.

Ansvarlig for identitets- og adgangsstyring i Active Directory. Personaleledelse og ledet implementering af IAM-værktøj til automatisering af adgangsroller, hvilket reducerede den krævede arbejdsindsats fra 9 årsværk til 5 årsværk og sparede 250 k € – hvilket producerede det samme serviceoutput. Tildelt som en af de top-5 bedømte ledere af medarbejdere i Global IT (udstedt af HR)

  • Udvælgelse og implementering af et identitets- og adgangsstyringsværktøj.
  • Oprydning af pc-konti, brugerkonti og sikkerhedsgrupper for Active Directory-objekter.
  • Oprydning af adgangsroller på filservere, SharePoint og ERP-systemer.
  • Implementering og vedligeholdelse af RBAC, DAC ved forskellige procedurer.
  • Analysere, udvikle og implementere krav.
  • Beskrive og dokumentere krav, processer og arbejdsinstruktioner for udvikling og drift.
  • Medarbejder- og teamudvikling.
  • Automatisering og optimering af processer, drift og overvågning.
  • Processen forbedret til CMMI-niveau 3,5.
  • Revision og evaluering af output vedrørende dokument og processer.
  • Daglig drift af oprettelse, vedligeholdelse og sletning af adgangskontrol og ressourcer.
  • Afdelingens budget.

2005 – 2009: IT-koordinator i IT-Support i Vestas – Global IT.

Koordinere daglig drift og support globalt til brugeradministration og forskellige sites til onsite IT-support.

  • Design og vedligehold adgang og sikkerhed for roller.
  • Dokumenthåndtering og vidensdeling.
  • Vedligeholdelse, bestilling til lokale aktiver lager.
  • Slutbruger og super bruger support.
  • Fejlfinding.
  • Support på 1. og 2. niveau.
  • Inddragelse af projektet.

Eksempel på erfaring

  • Design og implementering af massiv omkostningsreduktion.
  • Projektledelse og medlem af styregrupper.
  • Ledelse, design og implementering af nye informationssikkerhedsstrategier og politikker inden for identitetsstyring.
  • Konsolidering, dokumentation og automatisering af procesforbedringer.
  • Drift og support excellence.
  • Revisioner og undersøgelser. (Audit & compliance)
  • Distanceledelse og kulturel ledelse i mere end 20 lande.
  • Design, konsolidering og implementering af IT-systemer og drift.
  • Ledelse af forretningsrelationer og internationalisering af drift og support.
  • Ledelse af organisatoriske ændringer og forandringsledelse i både vækst og reduktion.
  • Leder af 5 forskellige feltsupportregioner til ét globalt ledelsesteam. (5 ledere og 45 medarbejdere)
  • Sourcing, outsourcing og offshoring.
  • Konflikthåndtering.
  • Budgetansvar.

Uddannelsesmæssig baggrund.

  • Diplom leder. Mini-MBA. 2011- 2012
  • IT-supporter. 2003 – 2005
  • Maskinarbejder. 1995 – 1999
  • Certificeringer, kurser og undersøgelser: Microsoft Azure Fundamentals, PRINCE2 Foundation, CISSP, CCNA, MCSE, CEH, ITIL, SCRUM, LEAN, Management transition, GDPR Foundation, Situationsbestemt ledelse, Kurser i procesbevidsthed, Process excellence. GROW Coaching. Scale Agile Framework agilist.

Sprogfærdigheder:

  • Dansk: Modersmål.
  • Engelsk: Flydende i tale og skrift.